Esto es lo que hacemos
La Metodología de “Modelo de Madurez Digital” de Focux Digital está basada en las mejores prácticas mundiales de estrategia de Transformación Digital.
Analizamos 12 Mega-Capacidades que se dividen en 72 capacidades que estudian diferentes aspectos de adopción y madurez digital de tu organización como: Gestión de Datos, Seguridad Digital, E-commerce, Customer Experience, Marketing Digital, entre otros.
Nuestro Modelo de Madurez Digital nos permite identificar el estado actual de tu compañía y con base en un algoritmo de priorización, trazamos un plan estratégico de iniciativas digitales puntuales o “Roadmap” que está enfocado en los 3 pilares de la Transformación Digital: Personas Procesos y Tecnología.
Este plan de trabajo llevará a tu empresa al siguiente nivel digital.
Cómo lo hacemos
Entendemos tu Estrategia Corporativa
A través de un proceso consultivo estratégico entendemos la estrategia corporativa y los “dolores” y prioridades por los cuales la empresa quiere iniciar o potenciar un proceso de Transformación Digital. Este ejercicio se realiza con el nivel directivo de la organización y es el punto de partida para poder correr el Modelo de Madurez Digital.
Aplicamos el Modelo de Madurez Digital
A través de un proceso consultivo donde se tienen entrevistas con las diferentes áreas de la compañía que tienen implicaciones en las Mega-Capacidades del Modelo de Madurez Digital, recopilamos la información necesaria para, a través de evidencias factuales, clasificar cada una de las 72 variables analizadas en niveles de madurez digital de 0 a 5
Trazamos el "Roadmap" de Transformación Digital
Con base los resultados del Modelo y con un algoritmo que tiene en cuenta el nivel de urgencia y prioridad estratégica de cada organización, definimos un “Roadmap” de iniciativas estratégicas puntuales para llevar a tu organización al siguiente nivel digital basados en los 3 Pilares de la Transformación Digital: Personas, Procesos y Tecnología.
Razones por las que tu empresa lo necesita
Tu empresa u organización ha definido como prioridad estratégica realizar un proceso de Transformación Digital pero no sabe por dónde empezar o no tiene una metodología que le permita priorizar las iniciativas o trazar un plan de trabajo concreto para llegar al siguiente nivel digital.
Tu empresa ha detectado que tiene amenazas estratégicas o ha perdido competitividad por la falta de adopción de nuevas tecnologías o la aparición de tecnologías disruptivas en su nicho de mercado.
Las diferentes áreas de la empresa tienen iniciativas digitales de manera independiente y no están coordinadas con la estrategia corporativa. Esto hace que los recursos no se optimicen y que muchas veces se incurra en compras o proyectos de tecnología que son redundantes, no son pertinentes o no agregan valor a la organización.
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